红峰公司质量整顿“360度多维诊疗”不留死角-婚嫁资讯

                                                          2020年05月27日 9:08 来源:婚嫁资讯 编辑:大乐l透开奖时间

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                                                          【刘德华悼念何鸿燊】

                                                          5月17日♂▽,质量整顿工作动员会召开后♂﹡↑,质量管理员赵正香到一线去取经↑◇,13车间主任张晓鹏结合日常管理经验▽,分享了4条特色建议∟♀▽。部门查摆中♂↑⊿,电装车间提出要重点针对印制板焊点的检查、自检、互检、静电及多余物防护、产品通电双岗等工作进行自查自纠☆□⊙。按照质量体系的整顿要求□,质量管理员合力对34个程序文件、53个第三层次文件进行了梳理〇∟,分析影响因素π⊙。

                                                          5月20日△π,公司召开项目负责人质量整顿工作动员会♀♂↑,明晰各项目负责人质量职责□,要求项目负责人全面深入到质量整顿各项工作中﹡▽♂,确保整顿全面、高质、高效┊。目前各部门主动出击?,快速行动起来◇⊿▽,质量检验部结合工作性质提出“表贴过程”“机加过程”“外购外协过程”以及“数字化、智能化、信息化条件下检验管理模式的研究”“质量信息化建设”五项重点专项工作;科研生产处提出务必要强化程序意识⌒⊙♀,严格落实产品技术状态以及实物状态闭环管理♂,按要求组织产品生产前准备状态检查以及出厂审查工作⊙。

                                                          纵向到底全员明责任  “对于整顿工作开展不认真、工作敷衍了事走过场的部门或个人π↑?,由整顿办公室组织调查并报请公司整顿领导小组批准∟⌒∵,对相关责任部和责任人严肃处理……”整顿通过成立专项工作组、明确牵头配合和责任部门等形式∟♀,将具体工作落实到组长、到部门、到项目♂。专设履职追责整顿工作组π,对公司质量责任体系、责任主体、履职尽责、责任管理、责任监督、追责问责等方面的问题进行自查┊△□,严格落实质量追责问题⌒,全面提升各级人员的质量职责履职♂∴∵。针对项目负责人质量职责落实▽π,重点查找在管理中是否清楚自身质量职责、履职是否到位、质量问题归零、审理把关、产品交付状态把关、型号产品技术状态把关是否到位等☆π。各部门结合业务和职能制定工作计划??,结合专项工作组检查情况π,“眼睛向内”自主制定问题清单和整改措施□。

                                                          横向到边全面查情况  “不仅要查行动上是否落实要求π⊿,还要查思想上是否认识到位□。”此次质量整顿内容﹡↑♂,除了涉及常规的质量管理体系运行、技术质量工作、科研生产组织管理、供应链管理等具体操作层面◇,另外特别增加了思想作风认识提升自查自纠▽↑⊿,公司董事长、党委书记柯尊智任专项工作组组长△,带领党群工作部、公司办公室等部门深入查摆中层领导人员思想认识、使命担当、质量至上意识、“成功是硬道理”的意志、严格归零标准的工作决心等问题∵?♀,全面提升中层领导人员的思想认识;查摆干部职工“严慎细实”的工作作风〇,包括质量基础管理工作、归零工作、审理工作、把关工作、监督工作等方面的问题↑▽,全面提升干部职工的工作作风☆?。

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                                                          点面结合全方位找问题  奔着“全面深入了解病情、快速准确定位病灶、及时有效进行治疗”的目标〇〇,此次质量整顿重点使用“—线去访谈、现场查资料、专家来诊断、各部门征集、质量员联系”5种“问诊”形式⊙□。各专项检查组提前研讨检查清单△,组织基层部门领导、兼职质量员、重点项目负责人、业务骨干等进行面对面访谈⌒∵∟,全范围对质量管理薄弱环节、普遍现象等情况“把脉”∟π。同时开展基础资料审查□◇,结合人员访谈情况△,准确判断实际“病症”?。对于疑难杂症〇□,邀请公司主管领导、业务专家等开展团队会诊⌒,深挖问题根源⊙⌒,找出痛点所在△∵⌒,下大力气整改∵π⌒。质量保证处专门制定部门内部分工表♂⌒♂,明确整顿活动办公室成员、部门负责人及联系人∟⊿◇,9名质量管理员定人、定点联系6个专项工作组和15个重点体系要素部门∴,负责开展日常沟通、专项督办等工作⌒⊙。同时结合表贴过程、机加过程、质量审理有效性∵∴↑,审理闭环、技术状态闭环、实物质量闭环◇☆,设计开发过程规范性、外购外协技术要求传递及回收6大专项质量整顿和2019年“四查四改、四抓四促”质量整改收尾工作?,通过有奖征集的形式∟,面向全员开展分类质量问题征集♂,激发职工自主发现问题的积极性?⊙∵,营造全员追求高质量的氛围∵∟。

                                                          原标题:红峰公司质量整顿“360度多维诊疗”不留死角

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                                                          5月23日下午〇,思想作风整顿工作组三个小组完成了对14个重点体系要素部门的全面检查﹡♂△,根据12个问题清单∴,对收集到的问题进行了分类整理▽。其他整顿工作组针对2019年未落实的质量责任损失进行了清查∴,对因产品质量问题造成返工返修、报废、外购外协损失等进行清理□♀,拉条挂账☆△▽,明确责任部门∵,制定了处罚措施♂☆﹡。同时对重大质量问题进行了梳理﹡♂,要求全力推进技术、管理归零工作▽。

                                                          5月22日晚♀♂,红峰公司质量保证处按照节点报送全面质量整顿工作周报↑,质量管理员开展全员头脑风暴↑∵,此次整顿内容和形式的变化引起职工的广泛关注☆。

                                                          5月20日∵,该公司全面质量整顿进入问题整改查摆阶段∴﹡↑,开始实施“360度多维诊疗”方法♂♂,横向到边全面查情况┊□,纵向到底全员明责任♂〇,点面结合全方位找问题﹡⊙。

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                                                          “以前开展的质量整顿☆,大部分是由质量保证处分类整理出问题清单∟♀,各体系要素部门再认领♂◇◇,由他们自主诊疗、自主整改▽,属于自上而下的单线布置↑﹡∴,这一次是全方位、多维度的……”

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